高级工程师，项目经理和项目管理有什么区别?

一、高级工程师，项目经理和项目管理有什么区别?

你的老板在一定程度上忽悠你了。

高级工程师是专业技术职称，代表的是你的专业技术能力的水平，其主要分为：助力工程师，中级工程师，高级工程师，教授级高级工程师，这是有政府认定的专业证书的。

项目经理是职位，它是指你在一个工作平台的职场身份，对应的是权力和资源，担当和责任，属于管理类职位，当然，如果没有相关的专业技术能力作为支撑，这个职位并不好做。

项目管理指的是工作内容，其实项目管理也就是项目经理的工作内容，所以严格意义上来讲，这所谓的三个方向，其实算是一个方向。

可以概括为：一个拥有高级工程师职称的项目经理做项目管理的工作，这就是你未来职业发展的上线，虽然不能说是终极目标，但是起码也是靠近这个方向的职业天花板的状态了。

同时在问题中，你的老板提到“软技能有时候会比硬技能重要”这句话不能算错，但是有一个前提，那就是：你的硬技能要达到一定的高度，如果你完全没有硬技能做支撑，那你的软技能是没有基础的，犹如空中楼阁，镜花水月，看起来很牛叉，但是经不起任何的风险与竞争。

其实高级工程师就是硬技能最好的证明，但是高级工程师并不是那么容易获得的，你必须具备以下三个专业技能成就方面的积累：

1、科研项目，至少是主持省部级的科研项目；

2、国家专利，至少要有国家发明专利，且排名要在前三位；

3、专业论文，至少要在省部级以上刊物上发表专业论文2篇以上；

以上还只是入门级条件，你在评审的过程中还需要和其他申报的人去做竞争，所以这个职称并不容易。

如果你是走项目管理方向的话，基本上上面三个条件你都没有太大的机会去获得，因为这三个条件是和专业技术能力，即硬技能相关的，而项目管理更偏“软技能”一些。

所以，你的老板只是在未来职业发展的方向上给你画了一个“真假参半”的饼而已，理论上确实是存在这样的可能性，但是实际上操作性并不好。

况且项目管理如果没有硬技能做支撑，未来的路真的很难走，没有太多管理上的权威性和判断能力，这会让你非常尴尬，甚至无能为力。

所以，一直以来，我都建议年轻人，尤其是理工科的年轻人，尽量从技术这个口入行，将来能够拓展的职业方向多得很，自由度会大很多，如果是从管理或销售口入行的话，将来职场自由度会有很大的受限。

但是，人在职场，有太多的身不由己，你的老板完全是基于公司的需要出发去安排你的工作的，他不会太考虑你未来职场发展的利益最大化，这是很现实的，你也不要祈求在职场有这样的好事出现，所以你只能去和老板做项目妥协，去做职场上的相互妥协和相互成全，这一点非常重要。

如果你只考虑自己的个人发展，显然你可能连入职的机会都没有，如果你一味的迁就老板或企业的需求，你可能会被浪费掉，最后只是做一块企业的砖。

一定要慎重啊。

二、项目管理项目有哪些？

1. 项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。 2. 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

三、项目管理的管理特征？

1、项目管理的特点：系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性、普遍性、目的性。

三要素：成本、项目工期管理、项目质量管理2、项目管理者的主要任务：识别出项目的相关利益主体有哪些、他们的需求和期望是什么、如何管理和影响这些需求和期望。

3、项目组织：为完成一项特定任务将有关人员与组织结合在一起的一个集合体。

特点：临时性、注重协调性、重视效果、一次性、生命周期。

类型：职能型、项目型、矩阵型、复合型。

4、项目集成管理：指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

特性：综合性、管理特性、合局性、内外结合的管理、全要素的管理、全团队的管理。

5、项目目标：实施项目所要达到的期望结果。

特征：多目标性、优先性、层次性。

6、项目范围：为确保项目目标实现而必须生成的项目产物范围和为项目产出物而必须开展的项目工作范围。分类：项目产出物范围、项目工作范围。7、项目范围管理：对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的活动过程。作用：

①有利于费用、时间、成本的准确估算②为项目实施提供任务范围的框架③为项目计划奠定了基础④对项目实施进行有效的控制⑤为项目绩效度量提供基线

四、it项目管理证书？

比较权威的IT项目经理证书，就是目前的软考职业证书下的信息系统项目管理师。

IT也就是信息系统领域，项目管理师是职业名称。

软考是计算机软件专业水平资格考试，是指计算机、信息系统等的职业资格考试。其中的高级资格—信息系统项目管理师，是该证书中针对项目经理的职业资格证书，是一个比较权威的IT项目经理证书。

当然，信息系统项目管理师是IT行业的体制内要求的项目经理岗位职业证书，是具有权威性的。

除此之外，在IT行业，企业比较认可和比较重视的一种项目经理证书是项目管理专业认证，以PMP认证为代表。

PMP认证是美国项目管理协会发起的专业认证，在许多行业都可使用，如今在IT行业更受欢迎。

五、项目管理方针？

坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。

内涵解释:

——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及

资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部两个

层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行;

——坚持系统化项目管理:规范项目管理基本流程和方法,以项目管理责任

目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行

效率。

——坚持持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管

理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。

——坚持相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段

六、项目管理自考？

中国近现代史纲要

马克思主义基本原理概论

英语（二）、日语(二）、俄语（二)（三选一）

管理数量方法

项目论证与评估

项目论证与评估（实践）

项目管理学

项目范围管理

项目质量管理

项目时间管理

项目时间管理（实践）

项目管理法规

项目管理案例分析

项目管理案例分析（实践）

项目管理软件

项目管理软件（实践）

项目融资资源管理

毕业论文

七、项目管理要求？

项目部管理要求

为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，特制定本要求。

1、项目形象要求：

为提高公司形象，体现项目施工工人精神面貌。公司统一订做并带有公司名字logo工作服、安全帽。统一的形象方便现场管理。

2、办公要求：

配备办公电脑、带复印功能打印机，A4打印纸，工程日志本,项目章，上网卡或者宽带，办公桌椅，办公文具等。为方便现场施工进度、质量把控，现场设立项目办公室。办公室内粘贴项目管理人员岗位职责，安全生产岗位职责，安全技术交底，值班表，人员通讯录，项目施工进度计划表，施工图纸等。

八、epc 项目管理？

EPC项目的管理模式是设计、采购、施工的一体化管理，需要三者之间深度交叉；其次，项目的管理过程由单一的建造阶段向上向下延伸至全生命周期的管理；

最后，工程总承包管理核心能力的需求，应该是构成企业项目管理功能的各要素集成，包括组织架构设置、资源保障、考核评价、人才培养等

九、什么又叫项目进度管理或项目工程管理？

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。

项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。

十、甲方项目管理与乙方项目管理的区别？

　　甲方乙方当然不一样，

　　甲方主要的是提出目标，乙方是提出如何去实现，过程是双方的，甲方是监督乙方是执行。

　　项目的管理核心是最快最省最好的完成工程。

　　死人3人事故就大了，

　　一般工程竣工30天就可交付使用，不过这跟什么工程有关，监理是甲方的代表，行使监督乙方的义务。