中海集团组织架构？

一、中海集团组织架构？

按照现代企业制度,中海集团有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制。按照法律法规和公司章程的规定设立股东会、董事会、监事会和高级管理人员,董事会下设战略发展委员会、风险管理委员会、审计委员会,分别负责预算编制和执行监督、风险评估和管理、稽核审计工作。

按照监管要求,公司分设资产负债业务管理委员会、投资业务审核委员会、信贷业务审核委员会、衍生产品业务审核委员会。

二、鞍钢集团组织架构？

总部(办公室  战略规划部  科技发展部 

资本运营部  安全环保部 财务部 人力资源部  管理与信息化部  法律合规部  审计部   纪委  工会   党委宣传部)。下属分区域公司  板块公司   直属机构。

三、金茂集团组织架构？

金茂集团是中国领先的综合性房地产开发商之一，其组织架构如下：1. 董事会：由董事和监事组成，负责公司的决策和监督工作。2. 高管团队：由首席执行官和其他高管组成，负责集团日常运营和管理。3. 运营管理：包括销售、市场、财务等部门，为公司的核心业务提供支持。4. 商业地产：负责商业地产项目的策划、开发和营销。5. 居住地产：负责居住地产项目的策划、开发和营销。6. 酒店运营：负责金茂酒店的运营和管理。7. _

四、小米集团组织架构？

小米集团最新的组织架构调整和人事任命。这是小米7月上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。

小米组织架构重大变革包括两方面：首先，新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；其次，改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，一大批80后年轻高管走到台前。

关于为什么做出调整，雷军在内部邮件中称，经过8年奋斗，小米已经成为了营收过千亿、员工近两万人的公众公司。小米的愿景是让每个人都能享受科技带来的美好生活，未来要成为营收万亿的公司，而达成这一目标预计需要十万员工，必须依靠更多的人才。

新设集团参谋部和集团组织部，分别由王川、刘德负责

五、sk集团组织架构？

SK集团(SK HOLDINGS)是韩国第三大跨国企业，主要以能源化工、信息通信为两大支柱产业，旗下有两家公司进入全球五百强行列。 SK 及其附属机构在全球拥有 30,000 多名员工、 124 个办事处和子公司。世界五百强排名第57位，年销售收入808亿美元。在2013年《财富》杂志的全球500强排名上，SK位居第57位。SK集团的中国事业始于1992年中韩建交之前。SK在中国员工超过1万人，业务区域遍布全国约40个地区。

在能源领域，SK是韩国最大的综合能源化工企业。蔚山炼油厂拥有每年4200万吨原油加工能力，是全球同行业最大的单一炼油工厂之一。SK在节能、环保、运营方面的管理技术得到国际同行的认可，多年来连续被世界炼油业权威评估机构索罗门评为全球石化行业效率最高的企业。

SK还是电讯领域的领跑者。1996年，SK在世界范围内首次成功实现了CDMA的商用，并实现了在世界首次推广2.5代CDMA 2000 1X服务和3代同步方式IMT-2000等移动通信方面的成功。SK电讯在第三代通讯技术CDMA 2000和WCDMA领域拥有多项成熟的应用经验与技术。

SK的前身为1953年成立的鲜京织物。SK三次巨大的飞跃过程。第一次是1953年至60年代，SK经历了由织物跨越到了聚酯原丝的生产。第二次是70年代到80年代，SK完成了从石油到纤维的纵向整合。90年代进军通信信息行业，应该是SK的第三次飞跃。

六、华润集团组织架构？

是：1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局汇报

3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报

4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)

5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

七、创维集团组织架构？

创维集团是一家以消费电子为主的企业，其组织架构主要包括董事会、执行委员会、管理层和各个业务部门。

董事会是最高决策机构，由董事长和董事组成，负责制定公司的战略和政策。

执行委员会则是负责执行董事会的决策，由总裁和各个业务部门的负责人组成。管理层则是公司的中层管理人员，负责具体的业务运营和管理。创维集团的业务部门包括电视机、空调、冰箱、手机等多个领域，每个部门都有自己的负责人和团队，负责产品研发、生产、销售和服务等工作。

八、比亚迪集团组织架构？

比亚迪总部主要管理19个部门。深圳比亚迪（包括宝龙、葵涌、坪山）有19个事业部，各个事业部职能如下：

第一事业部: 镍电池、新材料电池、手机零部件、汽车零部件及其它IT产品的研发、生产与组装。

第二事业部: 锂粒子充电电池，主要应用于手机、无绳电话、笔记本、数码产品等领域。

第三事业部：以各类IT终端设备结构件的研发、设计、制造为主，主要担任着精密机构件、输入模组、金属模组、精密模具等业务。

第四事业部： LCD，触摸屏，背光及模切三大工厂。

第五事业部：主要从事手机、数据卡、平板电脑等产品的研发,凭借强大的零部件垂直整合能力成为世界领先的ODM供应商。

第六事业部：主要承担着公司集成电路及功率器件的开发、整合性晶圆制造服务的生产任务。

第七事业部：广电业务部门。

第八事业部：专注于电脑产品ODM的研发设计与生产。

第九事业部：SMT部门，整机产品的组装、测试、彩包、售后维修等。

第十事业部：手机应用软件和整机方案设计业务。

第十一事业部：主要承担着公司各车型的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺和油箱产品的生产任务。

第十二事业部：比亚迪汽车模具中心，承担着公司全部新车型模、检具、夹具的设计及制造任务。

第十三事业部：负责生产比亚迪汽车各车型的所有注塑配件（内外饰件）、汽车灯饰的各种产品，并负责产品的后续组装任务。

第十四事业部：主要负责电动汽车核心零部件的研究开发与生产。

第十五事业部：主要负责产品划分为车载电子、车身电子、安全电子三大类，包括多媒体、空调、气囊、整车线束、开关、整车仪表、配电盒、GPS、倒车雷达、防盗系统、智能钥匙系统、整车音响系统等数百种汽车电子产品。

第十六事业部：设计车身零件、底盘悬挂等部门。

第十七事业部：发动机研发、制造中心。

第十八事业部：目前主要经营的产品有橡胶、塑胶、涂料等相关产品。

第十九事业部：主要从事客车整车、客车专用底盘的研发、制造。

九、光明集团组织架构？

1. 光明集团的组织架构是相对完整和稳定的。2. 光明集团的组织架构是由总部、各个事业部、子公司和分支机构组成的。总部设在北京，下设多个部门，包括财务、人力资源、市场营销等。各个事业部负责不同的业务领域，如乳制品、食品、饮料等。子公司和分支机构则是在各个地区和国家开展业务的具体实施单位。3. 在光明集团的组织架构中，总部起着统筹规划和决策指导的作用，各个事业部则是具体实施业务的主要单位，子公司和分支机构则是在地方和国家层面上开展业务的重要支撑。这种组织架构的设计可以使得光明集团在全球范围内开展业务时更加高效和协调。

十、龙湖集团组织架构？

龙湖集团的组织架构主要分为三个层级，即第一层级是董事会，第二层级是执行委员会，第三层级是经营团队。董事会是集团最高决策机构，主要由董事长和其他董事组成。执行委员会则负责集团日常管理和运营，领导者共有六人，分别为总裁、执行董事兼CFO、执行董事兼COO、执行董事兼CIO、执行副总裁和执行副总裁兼销售总经理。经营团队则由各个板块的负责人、区域经理和项目经理组成，他们负责具体的项目开发和运作工作。整个组织架构严密、分工明确，能够有效地实现集团的战略目标。