什么是企业集团财务公司？

一、什么是企业集团财务公司？

企业集团财务公司是一个由企业集团设立的专门负责财务管理与资金运作的机构。它的主要职责是统筹集团内各个成员企业的财务规划、预算编制、资金调度等工作。同时，它也负责为集团内的子公司提供融资和投融资服务，并与其他金融机构进行合作。企业集团财务公司的设立可以提高集团内部的资金利用效率，加强对子公司的财务监控与风险控制，并为集团的战略投资和业务拓展提供支持。总而言之，企业集团财务公司在集团内部起着重要的财务管理和资金运作的作用，并为整个集团的发展做出贡献。

二、企业集团财务公司有哪些？

财务公司分别有tcl集团财务有限公司。安徽省能源集团财务有限公司。安徽省粤北煤电集团财务有限公司，鞍钢集团财务有限公司。

三、企业集团财务公司管理办法？

一、集团公司财务管理模式

　　一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策管理模式。此模式既能发挥集团公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制子公司经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势。

　　二、集团公司财务管理的主要内容

　　集团公司财务管理涉及的内容较多、面较广，其主要的内容有：

　　1、全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。

　　2、资金管理。资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，因此，资金管理是财务管理的中心。如何把集团母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题，集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。

　　3、投资管理。公司对投资活动应有慎重的态度、严格的管理程序，提前做好项目的可研性分析并结合当前宏观政策与行业所处的位置加以综合分析。加大现金流的分析、预测，做好现金流入流出的预测，不仅要编制投资回收预测，而且要编制现金回收预测，对投资项目进行管理，充分考虑投资过程的风险。

　　4、资产管理。集团公司各子公司应对所管理的资产保值增值负责。子公司资产的分离、合并、租赁、重组等产权变动事项以及子公司物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等应分别经集团公司审批后实施，以防资产流失。

　　5、价格管理。集团公司内母、子公司间相互提供产品和劳务由集团公司统一定价，实行模拟市场价格。各子公司对产品和劳务的价格具有拟订权，集团公司对子公司所拟订的价格具有审定、协调以及裁决权。价格管理包括：内部协作价格的制定、配件价格的制定、产品销售限价的制定、净重计酬价格的制定等等。

　　6、质量成本管理。应当充分考虑外部质量成本对企业的盈利损失和信誉损失。从外部质量成本的构成看，假如能够在产品出厂前及时发现并进行处理，其费用比出厂后处理费用要少很多。因此，在质量水平一定的情况下，应适当加大内部质量控制，降低企业总体质量成本，从而树立企业的形象，扩大产品的影响，提高产品的信誉。

　　7、信息管理。集团公司财务应对各子公司的会计报表定期收集、在日常财务工作中，高度重视反映企业偿债能力，盈利能力、经营管理效率等方面的财务指标进行汇总分析，并及时提供给决策部门和决策人，定期进行财务评价。

　　8、财务制度管理。集团公司应该按照财政部的要求，制订集团公司内部财务管理办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法等各项财务管理制度，并经常检查执行情况。

　　三、集团公司财务管理的约束机制

　　集团公司在宏观政策和形势指导下，应建立健全各项财务管理制度，督促成员子公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。

　　1、对各类资产进行监督管理，控制资金流向。技术项目由集团总部统一规划，各子公司具体组织实施，实行“项目负责制”或“项目承包制”，讲求投资报酬率；集团成员子公司日常合理的、规定限额以内的资产损失，经过健全的审批手续，可由其自行处理；对超出限额的资产损失，必须由成员子公司提出处理意见，报集团总部审批后统一处理；成员子公司对外投资的各类财产，必须在进行可行性研究的前提下，报集团总部批准；成员子公司不得对外提供经济担保。

　　2、集团总部要根据新会计准则规定，制定本集团的管理办法。各成员子公司根据集团公司规定制定实施细则，报集团总部备案。其执行情况，由集团总部每半年组织一次检查，实行定期检查与日常指导相结合的管理办法。

　　3、建立财务报告制度，设计财务指标考核体系。建立一套内部核算评价体系及一系列内部报表及考核指标。要求各成员子公司都要按月、季、年向集团总部报送财务会计报表，并保证其真实性、合法性和完整性，年报要在集团公司指定的统一会计师事务所进行年审；子公司要随报表编写财务报告说明，尤其是对一些期后事项、或有负债、或有损失等，都要向集团总部说明清楚；定期评价子公司整体经营情况，检验预算执行情况并找出所存在的问题及其原因，从而改善措施，以保证生产经营目标的顺利进行。

　　四、集团公司财务管理的手段

　　1、以先进的计算机技术为手段。通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，采用先进的管理软件，达到了“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一管理，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过企业内部局域网或直接利用国际互联网，使集团公司可随时汇集各子公司财务信息，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失，实现了高效率的信息化管理，保障了财务会计信息传递的效率和质量，提高了管理决策的水平。

　　2、加大内部审计，提升企业效益。集团公司内部设立审计处，负责内部审计的具体工作，审计处一项重要的职能是监督子公司财务工作，也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行效率。以强化集团资产控制为主线，建立审计网络，定期对子公司进行年度审计；对各子公司行政一把手的调动进行离任审计，审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况；对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计；定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善子公司的内部控制制度。

　　3、加强对财务人员管理，保障财务数据真实、准确。企业经营能否成功，人才是最关键因素。在企业财务管理中，财务人员的素质如何，同样事关重大。集团公司的财务部门负责管理各子公司会计人员的业务培训、业绩考核、工作变动以及子公司财务主要负责人的任免等事项。

　　五、加强财务队伍的建设

　　集团公司要始终坚持“以人为本”的人才管理战略，提高经济运行质量，加强财务队伍建设，打造一批高素质的财务队伍，塑造财务文化。

　　1、加强财务人员职业道德建设，建立完整的职业道德体系。会计职业道德建设是一个复杂而开放的系统工程。主要由会计职业道德规范、会计职业道德教育、会计职业道德修养、会计职业道德评价和惩戒规范构成。培育诚信理念，树立良好的职业品质、严谨的工作作风、努力提高工作效率和工作质量，为改善单位内部管理，提高经济效益服务，真正热爱财务事业。

　　2、加强培训、提高财务专业水平。集团财务管理要求财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，要熟悉国家制定的各项财务法规、方针、政策，严格贯彻执行和遵守《会计法》、《税法》、《证券法》等国家法律、法规，强化法律意识。面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略，提升专业技术水平。

　　3、提升财务人员的素质和创新能力。财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等，提升财务创新意识、创新精神、创新能力和财务管理理念。

　　4、加强财会人员的执业资格管理。增强职业判断能力，热爱自己的本职工作，才能持之以恒、锲而不舍地钻研技术和精通业务，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时和完整。

　　5、建立财务人员业绩考核机制。年终由所有的财务人员进行年度工作述职，反映一年来的工作情况及对明年工作的思路、打算和想法，并由公司对每一财务人员做出正确的评价，以表彰先进。

　　在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，为了适应时代发展的变化，集团公司财务管理模式也正在激烈的变革，各集团公司应根据自身的具体情况，设计适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理方式。

四、企业集团财务公司的服务领域包括？

财务公司多数是商业银行的附属机构。 财务公司同称为“特许接受存款公司”的商人银行比较，它的存款额较低，存款期限也有一定的要求，资本额较少。英国经营耐用消费品的租赁或分期付款销售业务的信用机构。 通常是对个人或家庭提供分期付款的消费信贷，或对出售耐用消费品的商店融资。由商店将与顾客签订的分期付款合同转让给财务公司，或由财务公司垫付商店向制造商购货的进货款，商店售出商品后归还欠款。 美国模式财务公司是以搞活商品流通、促进商品销售为特色的非银行金融机构。它依附于制造厂商，是一些大型耐用消费品制造商为了推销其产品而设立的受控子公司，这类财务公司主要是为零售商提供融资服务的，主要分布在美国、加拿大和德国。

五、企业集团财务公司的业务范围？

企业集团财务公司：是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。"企业集团财务公司"这种称谓仅在我国应用。业务范围1.对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务;2.协助成员单位实现交易款项的收付;3.经批准的保险代理业务;4.对成员单位提供担保;5.办理成员单位之间的委托贷款及委托投资;6.对成员单位办理票据承兑与贴现;7.办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计;8.吸收成员单位的存款;9. 对成员单位办理贷款及融资租赁;10.从事同业拆借;(须经过人民银行批准获得网上拆借资格)

六、财务公司有哪些部门？

一般大一点的企业分为财务会计部，成本会计部，预算会计部，税务会计部等等。

财务会计部门就负责企业往来账以及费用、报销方面的账务处理；成本会计部主要负责原材料的入库及领用，月末产成品和半成品的盘存及计算销售成本、生产成本；预算会计部主要根据每月的财务报表及时分析企业近期营业状况以及未来的可提升性；税务会计主要负责办理出口退税、申报国税地税以及外汇核销方面的工作。

七、企业集团财务机构分类？

一般公司的财务部组织结构图财务总监，财务经理，财务助理预算，主管，财务成本，控制，主管，应收账款主管，资金，主管，会计，主管，财务分析师。

八、企业集团财务机构的类型？

企业集团财务管理模式的类型 1 混合式混合式即是集中式和分散式相结合的一种财务管理类型。集中式和分 散式的管 理模式都过于偏向某种方式,...

九、公司裁员先裁财务部门？

财务部门通常是一家公司的重要部门，如果公司因为经营状态需要裁员的话，并不会把财务部门作为先行裁员；通常公司裁员往往是一些不重要的部门，如一些行政及其它辅助部门的员工；而一些重要及关健部的员工受到裁员的人就会少些。重要部门通常是公司的核心。

十、公司部门财务支出哪些可以减少？

1、充分利用商业汇票的优点，灵活安排资金

　　企业在采购定价时，应比较商业票据价格和现金价格的差异，以确定财务管理方法。如果现金价格的折扣大于折扣率，商业汇票将被贴现以获得现金来支付货物。另一方面，支付商业汇票。如果投资理财的收益率大于贴现率，企业可以将商业汇票贴现所得的资金用于短期理财。在现金短缺的情况下，企业可以向银行申请开具支付货款的商业汇票，也可以使用企业取得的商业汇票进行背书、转让或质押。

　　2、加速收款，减少资金占用

　　由于应收账款会增加对资金的占用，企业应适当制定催收政策，尽可能缩短应收账款的回收时间，及时补充移动资金。同时，要加大讨债力度，重视陈年老账款的催收，最大限度地减少损失。一旦形成坏账损失，企业应及时办理核销手续。

　　3、力争现金流量同步，减少资金沉淀

　　在资金调度过程中，企业应尽可能使现金流入和流出同时发生，并尽可能使库存的现金量最小化。当公司支付电费、进口废钢等大量资金款项时，在合同约定的付款日通过票据贴现获得现金，从而达到现金流同步、减少资金沉淀的目的。这样既保证了公司的声誉，又减少了财务支出。

　　4、合理利用现金浮游量，减少财务费用

　　企业签发支票后，收款人收到支票并将其发送到银行。需要一段时间才能将钱转到银行的企业账户，在此期间，资金仍在企业的存款账户中。企业应与收款人保持联系，控制这部分资金的使用时间，避免透支。

　　5、压缩贷款规模

　　做好资金的利用规划，充分利用商业信用。企业的资金管理从资金计划的编制开始，然后对资金的经营活动、筹资活动、投资活动进行实时控制，以加快资金的运营，降低资金的风险。为了将有限的资金投入实际使用，财务部坚持对资金，实行全方位管理，每月根据生产经营情况编制财务收支计划，统一调度， 按照按量人工生产、保证重点、保持平均压力的原则合理安排使用，将资金应用于急需的重点产品、创造效益的产品和急需的费用。