传统零售企业面临的困境？

一、传统零售企业面临的困境？

传统零售业面临的困境主要有：

第一，零售业本身遇到的问题，它受到以购物中心为首的新兴业态的挤压。购物中心实际上以空间感、舒适度为前提，满足消费者的人性化需求。它主张一站式满足吃喝玩乐的需求，而不仅仅是满足购物的需求。所以当购物中心面对一个百货或者说一个单纯的零售业态面时，它综合的业态的竞争能力是比较强的。

第二，零售业同质化的恶性竞争和同行业间的恶性竞争。同一类商品，同质化，拼价格，行业竞争，非常不利于整体行业发展。并且现在商业的竞争已经到了商圈之间的竞争，所以每个商圈的企业，还是要相对的错位和共同行动，来面对来自其他业态和商圈的挑战。

第三，现下市场还是过于传统，没有热点。谈到百货，第一层都是黄金珠宝、化妆品，楼上就是女装、男装。像79元的小米的手环，在百货是买不到。但是科技和健康为主题的商品都是断货的，消费者满足内心的东西。

第四，零售业受到了电商的强烈的冲击。现在90后、00后、10后都是含着IPAD的人出生的，为什么不在网上买东西？电商不仅仅是服务送货上门，也提高了效率。淘宝网非常好，上百货店退货还要看售货员脸色，网购就不用看了。

第五，现在的百货和专卖店，以专卖店的形式进入购物中心。很多的品牌选择了以专卖店的形式进入购物中心，比入驻百货更积极。而万达百货最明显，每次逛万达百货的时候，那些商品就是又旧又破的罗列在一起。下面是商业街中同样的品牌，模特也漂亮，空间也好，实际上就出现了竞争。

二、企业面临生存困境，该怎么办？

2020年的疫情危机已经开始对全球产生了巨大的冲击，有人比较2008年的金融危机，它导致全球经济进入10余年的衰退调整期，而且深刻地改变了发达国家和发展中国家之间，以及发达国家内部的力量格局。

那么2020年的新冠病毒疫情、石油价格闪崩、美国股市熔断等一系列不确定性因素，使得我们也不得不去面对疫情可能演化成全球的经济危机，而且会非常深刻地改变大国之间和各国之间的利益格局。我们很明确地知道，只有世界经济恢复正常，中国才能够真正算是恢复正常。所以当我来看这一次危机的时候，我觉得它最大的风险其实是在于：如果疫情反复长期冲击，对实体经济的影响非常大。

我们讨论这件事情的时候，已经有非常多的著名学者做出了他们的判断。我想引用《人类简史》作者尤尔瓦·赫拉利这段话：“人类现在正面临全球危机。也许是我们这一代人最大的危机。各国政府在未来几周内做出的决定，可能会在未来数年内改变世界。它们不仅将影响我们的医疗保健系统，还将影响我们的经济、政治和文化。”

所以2020年，从年初到现在，短短三个月的时间，我们最深的感受就是，这是一个我们不再熟悉的世界，也就是说我们原有的很多熟悉的理解和判断在今天可能都不存在。

经历这一段时间，我们所面对的挑战不断地出现，而且当疫情可能引发全球经济危机的时候，中国企业又面对了一个新挑战，我们该怎么办？

我的习惯就是当所有东西变得非常快的时候，我们要做的一个很重要的事情就是要让自己静下来，去想想我们能做什么？

01审慎经营：做好打硬仗的准备

这次疫情需要我们按照全新的方式去理解。

首先，疫情正在破坏全球制造业的基本准则。全球制造业的基本准则是全球布局，然后以成本和效率去做综合。可是按照现在的疫情防控以及全球危机带来的影响，这个基本准则应该被打破，所以疫情一定会带来完全不同的供应结构与成本结构，因此需要重构供应链。

第二，疫情全球防控所做的这些努力，一定会带来非常多的不确定性，疫情也同样全方位地影响着人们的生活，并深刻改变着人们的生活方式，所以需要重构商业模式。

第三，我们所看到的“当下的冲击”，实际上是一种超越传统认知的存在，因为我们要重新认识它，所以它需要一个重构价值体系。

这三个“重构”需要企业有能力、有基础去做，所以我给的第一个建议就是必须很审慎地经营，夯实基础，强化内功。

02以当期经营为主，平衡当期经营与长期战略

我最近被非常多企业界的朋友问，怎么解决当期和长期的问题？我实际上回答得很明确，以当期经营为主，平衡当期经营和长期战略的关系。

如果我们以当期经营为主，我认为至少有两件事情非常重要。

第一件事情，用不亚于任何人的努力改造当前业务。如果你不能够用极大的努力去改造当期的业务，在这样一个完全不确定的外部环境当中，就很难找到业务的业绩。也就是说，如果当期的业务不能做到，可能就活不下去，这就是我为什么说以当期经营为主，并且我需要你一定要用不亚于任何人的努力来改造当期的业务。

第二件事情，在一个完全不确定的环境中，当期的业绩其实就靠两个东西，组织效率与顾客语言。如果你能够有非常高的效率，比任何人调整的速度都快，执行的效率都高，执行的品质都好，而且在变化波动当中，顾客会有很多新的问题、新的需求，你能够解决顾客的问题，并让顾客理解，我觉得你能够获得当期的业绩。

所以我认为至少你需要做到这两点。第一，保持一定的组织开放度，为未来成长做布局。因为任何的变化当中，一定意味着有转机，所以你要把自己的组织开放，为未来成长去做准备。第二，基于这种变化，它一定会有机会，你的能力将会随时接受来自变化的检验，你是不是做好了准备？所以我的建议，做好当下即是未来。

03有能力的企业更要关注产业伙伴和价值伙伴的共生

最近这一段时间，每个人都在讨论，包括很多经济学家都在探讨，现在是不是1929~1933的大萧条时期？我们会认为在那个时间，可能是罗斯福新政把美国从大萧条当中解救出来。

可是当我仔细去研究其中所有的策略的时候，我发现一个很重要的策略就是“人尽其责”的“蓝鹰运动”。它实际上是250万雇主让所有员工能够获得工资，如果没有250万雇主去参与，我相信这个新政策取不到效果。所以在过往的大危机当中，我们能够走出来真的是取决于我们有没有能力去为产业伙伴和价值伙伴寻求共生的机会。

可口可乐能够走遍世界也是源于它保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶可口可乐，而不计其成本为多少。

IBM总结自己能够不断走出经济萧条时期，原因就在于它维持稳定的雇佣政策。

再看2020年的危机，我为此写了一本书，探讨在这个危机当中企业怎么能走出来，以及怎么能推动很多企业找到机会。我们就会发现，华为、阿里、腾讯、携程等等这些有能力的公司，都发布了致合作伙伴的一封信，也都发布了和合作伙伴共生的承诺、担当和付出。

所以我们在应对这个危机当中，第3个要做的事情是有能力的企业要更关注产业伙伴和价值伙伴的共生。从一棵大树变成森林，这个生态才可以存活下来，仅仅是一棵大树，其实活不下来。

04在线和数字化是一个必选项

在线和数字化是在这次危机当中非常普遍的一个现象，同时也是我们每个人的亲身感受。

我是个大学老师，很多年前就鼓励大家用在线模式，不过进展并不是很好。但是在这一次疫情下，所有的大学、中学、小学没有受到冲击，全部按时开课。解决方案是什么？就是在线教学。

所以，在这一次危机到来的时候，那些具有数字化能力和在线模式的企业，反而找到机会。

我自己调研过这些企业，比如天虹百货，本来实体店受到的冲击是非常大的，但是因为它具备了数字化能力，总订单翻了6倍，反而比同业有很大的增长。

智慧树网提供了全球最大的一个大学学分通识课在线平台，1919所大学在线开学，平台全天服务人次达到2700万+。

我们数以亿计的员工今天都在线工作，包括今天这个直播间也是在线。

华为云WeLink每日新注册企业数增长50%，每日会议数增长100%。

2020年3月26号G20大国首脑视频峰会，在线达成“如何解决全球遇到的挑战”的共识。

……

所以，在线与数字化不是你要不要做的问题，它其实是一个必选项。数字化在今天是一个基本生存的能力，需要我们有能力把它变成自己的机会。

05企业家的经营意志力

我们还是要依靠企业家的经营意志力，因为越是难的时候，其实越是要靠企业家。

我自己在做企业成长研究中有一个维度，看企业在成长过程当中遇到危机的时候，企业家怎么能够克服？我发现他们有这4个特征。

第一个，企业家自己是危机中的指南针，他很清楚怎么给大家以明确的方向。

第二个，很多时候大家会认为企业成长的问题是资金问题、战略问题或者环境问题，但从实质上来讲，它其实是管理者态度的问题，就是管理者有没有意志力。

第三个，如果愿意在危机中去仔细深入分析，就有可能寻求到任何一种可能性。

第四个，与环境互动，给员工信心，做明确选择。

这就是企业家能够做的事情，所以在危机当中问题的焦点最后都会落到领导者身上。如果你的领导者、你的企业家具有非常强的经营意志力，你就会找到你的可能性。

06核心关键是极速调整认知

我们最重要的是什么？其实就是问自己，是否足够认真，是否有足够的勇气，在每一个当下把自己不断调整到位？

如果要做到这一点，核心的关键是什么？还是用我在《危机自救》一开篇讲的那个部分。

第一，你要极速调整你的认知，你一定要明白危机带来的不确定性，你要能和它共处，你要不断改变自己，让自己能够在危机当中找到可能性。

第二，你不要把危机当成一种制约因素、借口，你一定要把它当作是经营条件，坚定自我发展的信心。

第三，对于企业来讲，在今天不是预测判断，应该是进化应对。因为对企业最大的考验，不是能不能够预测正确，而是能不能够动态地去做调整。

第四，你要不断调试你的心态，我建议要有四心——同理心、平常心、积极心和信心。

第五，不确定的是环境，确定的是我们自己。我用华为的风险理念来举例，它说其实企业是个植物，它一定要把根扎得更深，在环境当中吸收养分，即使环境不够好，它也能够接受，这样它才可以让自己能够持续活下去。

07 2020，涅槃时刻

我个人认为，2020年有点像我在新年寄语当中给大家写的那篇文章，我把它称为涅槃时刻。我当时写的时候不知道会有这个疫情的危机，我只是认为2020年对于我们每个人来讲，我们所面对的挑战是要进入一个跟过去的认知完全不同的世界，所以我就给了4个对于自己的要求：

第一，挑战自己，方有未来。如果你基于过去的认知，你是没有办法走到未来的。

第二，做好自己，方可共生。你只有真正把自己做好，致力于你自己的不可替代性，其实你才可以跟别人去共生，因为共生协同在今天已经成为一种生存的选择方式。

第三，先有利他，方能利己。在这样一个万物互联的环境当中，你一定要先有利他，方能利己。有人为这个问题跟我讨论说我不利己，我怎么可能去利他？如果我们在一个彼此关联没有那么强的环境下，也许你说的是对的，但是在今天我们没有人可以是旁观者，也没有人可以独善其身，所以你一定是先利他，你才能够利己。

第四，我用了著名评论家沃勒斯坦教授的一句话“这是结束，这是开始”。其中给我启发的是微软当时错失移动时代，但是它很快把这个时代结束掉，开始进入云时代。我想，在这个时间我给大家的建议也是这样。

最后用一句话结束：“那些活在未来的人们所能做的就是与现在的自己作斗争”。

三、动物面临的困境有哪些？

最主要面临的困境就是人为，无论是过度开采还是过度捕捞或者是过度开发……都不可避免的影响或破坏了动物们的居住和生存环境，如全球变暖北极冰融化北极熊死亡数量攀升，海洋资源大量捕捞影响到海洋动物生存困境，过度开发房产毁坏树木，林中动物生存困境出现等。

四、中小型光缆企业如何走出困境？

首先，要把握市场脉络，明确新型需求。双千兆时代新型网络特性和复杂应用场景将对光纤光缆产生规模化和多元化的需求。例如网络带宽提升推动骨干网向400G/1T发展将促进超低损耗、大有效面积新型光纤的应用；

5G前传网络、工业现场网络和新型智慧城市公共基础设施等带来愈加复杂的敷设环境，将对光纤光缆的柔软抗弯曲、小型高密度、光电混合传输特性以及机械环境性能提出更高的要求。光纤光缆产业需要深入研究双千兆时代新型通信基础设施的部署特点，分析不同应用场景对新型光纤光缆产品的性能需求并开展相应业务布局，做好迎接多元化市场的准备。中国信通院泰尔系统实验室韩超其次，要夯实基础实力，做好技术储备。

针对双千兆时代多元化的光纤光缆市场需求，产业需要持续进行材料、工艺与产品的创新研发，补齐产业链短板、增强自身技术储备，为市场的开拓奠定坚实的基础。目前我国主要光纤光缆企业在超低损耗大有效面积光纤、小直径光纤、高密度光缆、新型光电混合缆等产品研发方面取得了较大的成果，部分企业已可实现自主化生产，未来需要进一步在技术成熟度与产能方面进行突破。特别需要指出的是，在当前国内市场“量价齐降”的环境下，制造企业需要做好创新研发与成本控制的平衡，同时尽量贴近用户需求，努力实现技术储备的价值最大化，提高自身竞争力。

五、在当前形势下我国的中小微企业怎样才能走出困境？

①推动经济发展是国家宏观调控的重要目标。

扶持中小微企业发展是避免经济衰退危险、促进我国经济稳定发展的客观要求； ②中小微企业是商品、服务和就业岗位的重要提供者，扶持中小微企业发展有利于促进就业，提高居民收入和人民生活水平； ③中小微企业特别是小微企业主要是非公有制经济，扶持中小微企业发展是毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展的要求。

六、纺织产业面临的困境

纺织产业面临的困境

纺织业是中国传统的支柱产业之一，但近年来面临着许多困境和挑战。随着经济全球化的加剧，中国纺织企业在国际市场竞争中遭遇了一系列问题。下面我们将探讨几个纺织产业面临的关键困境，并提出一些解决方案。

原材料成本上涨

纺织产业的首要问题之一是原材料成本的不断上涨。棉花、丝绸、毛纺等纺织原材料的价格波动巨大，对企业的经营造成了很大的困扰。这主要是由于气候变化、供需关系以及国际市场竞争等因素所致。

为了应对这一问题，纺织企业应该加强供应链管理，与供应商建立长期合作关系，共同应对价格波动。另外，企业也可以通过研发新材料，减少对传统原材料的依赖，降低成本压力。

劳动力成本增加

随着中国经济的快速发展，劳动力成本逐渐上升，给纺织企业带来了巨大的压力。工人的工资要求不断增加，劳动力的稳定性也成为一大难题。这些因素使得纺织企业的生产成本大幅增加，导致企业利润下降。

纺织企业可以通过自动化技术的引入来解决这一问题。自动化可以提高生产效率，减少对人工的依赖，从而降低劳动力成本。另外，提供员工培训和福利也是保持劳动力稳定性的关键。培训可以提升工人的技能水平，提高生产效率，福利可以增强员工对企业的归属感。

环保压力增加

纺织产业在生产过程中会产生大量污水和排放物，给环境造成了很大压力。随着社会环保意识的提高，政府对纺织企业的环保要求也越来越高。这使得纺织企业需要投入更多的资金和资源来达到环保标准。

为了应对环保压力，纺织企业需要进行技术创新，提高生产工艺的环保性。引进先进的净化设备和技术，优化生产过程，减少对环境的污染。此外，企业还可以加强与政府和环保组织的沟通与合作，共同推动绿色产业的发展。

市场竞争加剧

纺织业是一个竞争激烈的行业，国内外竞争对手众多。中国纺织企业面临来自发达国家的激烈竞争，产品同质化严重，价格战使得企业利润空间越来越小。

要在市场竞争中脱颖而出，纺织企业需要注重品质和创新。通过提高产品品质，不断满足市场需求，加强品牌建设，树立良好的企业形象。同时，创新也是关键，通过开发新款式、新材料、新工艺等，提升产品的附加值，增加产品差异化竞争优势。

产业升级与转型

面对困境，纺织产业需要进行升级和转型。从低附加值的加工贸易向高附加值的设计、研发和品牌建设转型，以增加产业竞争力。

纺织企业应该注重创新与设计，提高自主知识产权的比重，加大技术研发投入，培养一流的设计师和研发团队。同时，加强与设计院校和研究机构的合作，引入优秀的设计资源，提升产品的附加值。

总的来说，纺织产业面临的困境是多方面的，但也存在着解决的办法。通过加强供应链管理、推动自动化技术、提高环保性能、注重品质和创新、进行产业升级与转型，纺织企业可以迎接挑战，实现可持续发展。

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七、环卫工面临冬天的困境？

环卫工是一个高尚的工作，是城市环境的美化师，给生活在城市的市民创造了一个干净美丽的环境。但环卫工在美化城市遇到了很多困境，特别是冬天，为了不影响民众的正常生活秩序，每天清晨二点多钟就出的打扫，但此时是一天中气温最低的时候，他们顶着严寒穿行在大街小巷，冻僵了双手和双脚，手上裂开了口子，渗出了鲜血，这就是他们无法躲避的困境。

八、传统文化创新面临的困境？

创新突破，必须确保整个组织保持相当的创新能力，要么投资并紧跟技术创新，要么是创造新产品和服务，要么是商业模式的创新以更好的适应变化着的外部环境，要么是管理方面的创新。

创新的根本，在于对企业文化、组织氛围做好有效的管理。创新的本意是指人类为了满足自身需要，不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动。对于企业而言，创新是为客户创造出“新”的价值。把未被满足的需求或潜在的需求转化为机会，并创造出新的客户满意。

九、中小微企业标准？

从业人员300人以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上的为中型企业；从业人员10人及以上的为小型企业；从业人员10人以下的为微型企业。在有特别规定的行业遵照具体规定。

以餐饮业为例：从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业

十、小微企业面临哪些困难？

得看是做什么行业的，不过不管什么行业，订单和收款都是最难的。这两项解决后，就是工厂的环保，消防，这两个是硬性条件，不过关的话随时面临关门整顿风险。其次就是企业文化，人文关怀，要让员工不舍得走，老员工多了，做事情都要顺很多，因为流程他们都懂，不用一遍一遍的去强调和把控。然后就是设备和设施要到位，有什么设备做什么活。然后质检机制一定要完善，所有产品，不管利润和市场如何 ，品质做好了，将来才能有更好的发展