国有企业董事会暂行条例？

一、国有企业董事会暂行条例？

《公司法》是规定我国公司一切行为准则的法律，公司包括设立和解散的活动都要在公司法许可的范围内进行，国有企业董事会也不例外。

董事会作为有限责任公司法定、必备且常设的集体行使公司经营决策权的机构，采取会议体制，有必要设置董事长，在董事会内部负责董事会会议的召集、主持等程序事务，协调董事会成员之间的关系。

有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事会会议由董事长召集和主持。

二、董事会治理评价体系包括哪些维度？

董事会自己评价体系，可以包括管理层，中间层，被管理层合作公司，竞争对手公司进行分析。

三、国有企业董事会六项职权？

国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督管随机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券必须由国有资产监督管理机构决定;其中，重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。此外，国有资产监督管理机构还决定一些其他的重要事项，如指定董事长和副董事长、决定董事会成员兼任经理、委派监事会成员等。

　　国有独资公司董事会除了行使公司法关于有限公司董事会的所有职权外，还可以行使国有资产监督管理机构授权其行使股东会的部分职权。国有独资公司董事会的职权范围比一般的有限责任公司董事会的职权范围大。另外，国有独资公司董事会成员中应当有公司职工代表，这也是国有独资公司董事会的一大特色。

四、国有企业治理体系三要素？

一、彰显关键优势，推进党的政治优势转化为公司治理效能与核心竞争力。

一是加强党的领导与完善公司治理有机统一，以规范化、具象化标准，明确党组织的企业法定地位。例如，可发布全集团通用的党建入章参考范本、制定具体实施方案，确保工作正确方向；坚持制度先行，实现二级公司主要领导“一肩挑”全覆盖，为党的领导融入公司治理提供组织保证。

二是坚持国企姓党，突出党组织对公司治理的根本性、方向性领导，使公司治理引领企业全面落实党中央各项决策部署。

　　二、发挥关键作用，构建治理主体各尽其职、相互制衡和相互协同机制。

一是持续优化股东结构，适时推进股权多元化或混合所有制改革，积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，并在具备条件时支持其参与公司治理。二是充分发挥董事会功能，健全董事会决策事前、事中、事后全过程闭环管理规范体系，确保单次决策信息充分、科学高效，多次决策步步为营、持续优化。

三是保障经理层行权履职，建立经理层对董事会负责制度，完善经理层分权授权、业绩考核、激励监督各项机制，使其切实履行经营管理职责。明确经理层责权清单（根据经营管理需要，应由其行使的权力）、授权清单（按其行权能力，董事会授予的权力），推进经理层成员任期制和契约化管理，通过薪酬刚性兑付、经理层持股等方式，构建充分体现市场价值、组织贡献和创新要素价值的经理层激励体系，充分发挥党内监督、出资人监督、职能监督、业务监督和社会监督对经理层的监督协同效应，有效破解“内部人控制”难题。

四是畅通各治理主体之间的关节点，系统梳理并调整党委（党组）、股东会、董事会、监事会、经理层在管理中的交叉、重叠和真空区域，实现治理主体之间的责任衔接、管理衔接、流程衔接。

　　三、提供关键保障，促进公司治理成为企业全面参与市场竞争的强力支撑。

一是健全沟通保障。公司治理发挥作用既需要权责划分、履职规范等硬性规定，也需要沟通酝酿、交流协调等柔性手段。各治理主体之间，特别是党委（党组）书记、董事长和总经理之间应及时充分交换信息，不断消除信息壁垒，为科学民主决策创造条件。

二是健全制度保障。注重以制度流程形式固化治理主体之间关系、协同运作机制、实践探索经验等，形成公司治理制度体系。注重以新技术手段为制度体系赋能，通过大数据技术，分析企业、行业既往决策数据，科学调整治理主体之间的关系和协同机制。具体地说，可打造制度管理数字化平台，使公司治理制度具备“外规内化联动+制度流程一体+制订使用互动”的特征，制度流程可根据国家政策、经营环境和使用者反馈等因素实时调整，保证公司治理制度体系与时俱进。

三是健全文化保障。先进的治理文化是治理现代化的重要内容，是中国特色现代企业制度落地生根的重要保障。各类决策、行为的背后是理念、价值观。国有企业应在保留核心理念的前提下，不断完成对治理文化的扬弃，使之全面适应新发展阶段，体现新发展理念，为治理现代化厚植文化土壤。

五、董事会属于治理层还是管理层？

法人治理机制中,一般认为董事会和监事会均属于治理层。 董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。公司设董事会，由股东会选举。董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生。董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。

六、国有企业董事会工作报告怎么写？

董事会报告主要目的是要对一段时间来公司运作情况作详细的分析，因此你必须要全面了解公司运作、经营的有关情况（数据），对比前一段时间的运作情况，分析和了解未来市场的需求，找出公司运作中遇到的困难，提出公司解决困难的办法和未来公司运作的打算。

这些是纲纲，大楷是从这几方面入手。

我拟一个提纲，供参考： 1.目前公司所经营（生产）的产品国内外形式（需求情况） 2.公司经营（生产）产品的情况 A.质量和数量的问题：着重说明只有提高产品质量，增加数量才能站稳脚跟，可以让厂长提供有关数据 B.员工问题：正确处理员工的生活生产问题，着重说明要让员工以公司为家，以公司的存亡为己任的重要性。

产供销一条龙都需要员工尽责尽力，对待员工要有纪律，有关爱。

可以让人事科提供有关数据。

C.技术问题，这个问题也是关系到公司存亡的关键，着重说明留住人才，合理使用人才，让有用的人施展才华，让技术科提供有关数据，根据实际再进行分析，特别是对技术革新的问题。

D.产、供、销问题，这个问题很重要，要尽量详细说明，是关系到公司正常运作的问题，可以让供销科提供有关数据再进行分析。

F.资金问题，资金是公司运作的关键，合理使用资金，解决公司资金问题，是公司的生命线，可以让会计提供详细情况，再根据实际分析和提出问题。

3.存在问题和今后的运作打算。

初稿写出来后，要让董事长看了后再进行修改，一直到满意为止。

七、完善国有企业公司治理的主要举措？

加强和完善国有企业公司治理，是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分，是把我国宏观政治体制落实到微观公司治理的有效方式，是完善管资本为主国资监管体制的重要前提，是培育世界一流企业的重要基础和保障，是深化国有企业改革发展混合所有制经济的一项重要目标。

八、大型国有企业都有董事会监事会吗？

1、根据《公司法》第五十条、五十一条，股东人数较少或者公司规模较小的有限责任公司，可以不设董事会，设一名执行董事；可以不设监事会，设一至二名监事。

2、如果说是由国资委、地方政府直接出资成立的国有独资企业，需要设董事会和监事会，不过董事和监事由国资监管机构委派大多数，通过职代会选举部分职工董事、监事作为少数。

如果说是10个人的国有企业，料想属于规模较小的二级或者三级国有企业，不是政府直接投资，可以不设董事会和监事会。

九、国有企业董事会董事长可以空缺吗？

国有企业董事会的董事长是不可以空缺的。举例说明：假如董事长年满退休，那在退休前，上级已安排好新人接任，如果是董事长在职时病假或亡故，则会开董事会选举新的董事长顶替，直至上级派出新的董事长。另外，一般国企，董事长都是兼任党委书记的，是真正的企业一把手，而一把手的重要性是要引领企业的发展方向的，所以，国企的董事长不可以空缺。

十、国有企业董事会向经理层授权的管理制度应该包含哪些内容？

根据《中华人民共和国公司法》第四十九条，经理对董事会负责，拟订公司的基本管理制度、制定公司的具体规章。——在这里，经理的权限代表着经理层的权限。

由以上可以看出，公司的基本管理制度是“拟订”（经理层负责起草但不具有审批权），公司的具体规章是“制定”（经理层具有审批权）。

由此来讲，国有企业董事会向经理层授权的管理制度应该是指可以由经理层审批的管理制度，即：公司的具体规章。

公司的具体规章是基于基本管理制度的细化，一般包括财务管理实施细则、人力资源管理实施细则、安全生产管理实施细则、市场营销管理、技术研发管理、招标采购管理、行政后勤管理等日常生产经营管理需要的具体规章。

注：公司的基本管理制度一般包括有关公司治理结构的基本制度（比如股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等）、有关公司财务管理的制度、有关公司人力资源管理的制度、有关公司业务合同管理的制度、有关公司投融资的制度、公司保密制度、公司档案管理制度、公司安全生产管理制度等。