90后员工，该怎么管？

不可否认，现在的职场上，90后也是一股非常大的力量，甚至在一些新兴行业里面，90后已经成为中坚力量了，在这样的情况下，如何科学管理90后，是企业面临的一个重大问题，而且这也成为当前多数企业面临的普遍问题。

我觉得企业要想管理好90后，除了使用常规的制度化管理之外，更应该突出人性化、个性化管理，给90后的员工提供展示个性的基础和平台，从而激发90后员工的工作热情，进而达到科学管理90后的目标。

要想科学管理90后员工，企业就必须实施人性化管理。我们都知道企业有一整套管理员工的制度，而这些制度化的东西往往让90后的员工感到很不爽，甚至难以适应，容易造成90后员工流失。所以，企业管理90后，必须要采取针对性的管理方法，必须针对90后的思想特点来开展管理，来引导90后，而人性化管理就是最重要的。

一提到人性化管理，很多人以及很多企业都认为早就在施行了，其实真正的人性化管理从来只是挂在企业的嘴边，未曾有过。因为，人性化管理与制度化管理在大多情况下可以说是对立的，一个企业制度化管理越严格越全面，那么必然导致企业的人性化管理缺失和不足。而90后的员工都极其注重自我，习惯了以自我为中心的观念，而企业的制度化管理会极大的限制90后员工的这种自我，所以必然出现不适应的情况。

因此，企业真正的做到人性化管理，那么必然在制度管理中会体现出来，也就是说，严苛的制度管理变得很有人情味，变得很有道理，变得很人性化，企业的制度更多的是引导员工、教育员工、激励员工，而不是更多的惩罚员工、限制员工。当企业做到这样的制度管理的时候，就是真正的人性化管理。能做到这一点，就是科学的管理90后的最佳方法。

当然，个性管管理也是企业科学管理90后的一大法宝，但这需要建立在企业人性化管理的基础上面。离开人性化管理谈个性化，不实际。

总的来说，企业管理员工，必须随着时代的变迁进行相应的管理思想变迁，才可以真正的做到科学管理员工。当前社会，管理思潮最流行的就是社会人假设，这一假设认为人是极其复杂的，多样的，个性化的。因此，管理员工就要体现人性化、个性化。

所以，90后的员工要科学管理，就需要先做到真正的人性化管理。

90后，是在父母亲人万般疼爱甚至是溺爱下长大的下一代，他们大多没有经济的困扰和生活压力，很多90后员工处于一种精神迷茫的状态，他们既没有形成自己的正确价值观，有没有继承前人的优良传统。员工仅仅把工作看做是离开学校的必然归宿。相对于薪酬的高低。他们更在乎的是工作是否开心，工作环境是否舒服。

90后员工大多没有兄弟姐妹，很多90后便是远离家乡道外面求工作，正处于青春期他他们有这尖锐的菱角，张扬的个性，自信又自私，敏感又脆弱，因为没有亲人在身边，他们内心会比较空虚，如果交友不当，很容易做出消极和颓废的事情，他们有可能在步入职场后因无法工作上做道出类拔萃而故技重演，通过另类的行为去表现自己。

很多90后在工作中缺乏

责任心，不能够为大局为重，总是考虑自己在先。不管工作认为多紧急，只有自己不高兴或者有事就请假不来，找各种理由逃避加班，而且经常迟到，早退。

还有90后自视清高，眼高手低，大事做不了小事不愿意做，工作及没有效率也没有质量，却总有理由。因此管理着一定要帮助90后确立工作目标，最终要达到什么结果。当他们看道清晰的结果呈现的时候，实现目标成就感会直接曾强其信息，并建立自我确立目标的