怎样才能把业绩做好？

这是个大课题，建议有实战层面考虑策略，不同角度决定了不同策略。

1、如果你是管理阶层的职业经理人性质，业绩压力是很正常的，策略上来讲短期做好团队管理--提升运营效率，热点营销--提升营销频次，充分调动各人员战斗力--提升营销覆盖面。理由很简单，老板对你是唯结果论的，给你的时间又有限，没有太多时间实施长远规划的，所以短期内只能做这些。如果是中长期业绩，首先是产品、渠道、市场分析，结合竞争情况，然后制定营销及市场策略走差异化营销之路，最后打好团队基础，通过人员管理结合培训与基础制度的建设运营来提升团队战斗意愿及战斗力，总之就是，管好队伍，做好规划，定制策略。

2、如果你是个人营销员性质，一句话:提升专业内知识，多跑渠道，多混客户，自我学习，努力勤奋。

3、如果你是老板或者合伙人，核心是找到核心人才，培养做老板的素质，为公司发展体现老板的水平，吸引专才加入到你的队伍中。