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2024-04-08 14:11
admin提高员工的个人活力，使企业充满活力使公司充满活力，不是个别人，一部分人，而是整个团队。
首先，激发员工活力、注重员工培训
构建科学先进的激活机制，对于提高员工的工作积极性、主动性和创造力是极其重要的。没有一套健全的激活措施，没有奖罚分明，工作效率的提高将会成为企业领导者的一厢情愿。激活的主要方式分为物质奖励和精神奖励。物质奖励包括薪酬分配、职务晋升、劳保福利等，精神奖励包括企业文化、情感沟通、榜样示范、赞美表扬等。薪酬分配、职务晋升奖励是目前应用最为普遍的。这就需要公司切实加强目标管理，从目标的制订、过程的指挥、协调、沟通，目标考核的落实几个环节加强管理，最终落实工资报酬。还要把员工的素质能力培训与业绩水平结合起来，综合评判员工的能力，作为职务晋升激活手段的主要参考依据，这样的人才选择才是最科学、最先进的方式。
另外，员工素质能力的提升和主观能动性的发挥都需要企业加强教育培训，关键是要构建教育培训的长效机制。建设学习型组织是确保企业长远发展的必由之路。这就要求企业领导者要高度重视员工的学习教育培训，要舍得花费人力、物力、财务来促进员工素质能力的提升。最为关键是要积极倡导员工学习文化，钻研技术，营造浓厚的学习氛围，促进员工学习的主动性。 加强教育培训不仅是要提高员工的业务技能，更新知识结构，更为重要的是要培训员工三个方面的意识和能力。一是培育责任意识。责任是一种品格、一种追求，没有对岗位工作和企业发展的高度的责任感，就不会有良好的工作表现。二是要培育创新思维的能力。通过教育培训，引导员工勤于思考、刻苦钻研、积极思维，不断突破习惯性思维方式，进一步增强创新能力。三是要培育卓越精神。没有要做就做最好，要干就要争创一流的卓越精神，就不会有一流的工作作风和工作业绩。
总之，企业领导者要通过对人才队伍的科学管理，知人善任，用人所长，附之以科学的激活方式和长效的教育培训，激发员工的活力。给公司所有员工搭建一个展示自我，发展个性的平台，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。把企业的发展和员工的发展统一起来，企业的持续发展，最后一定体现为员工素质的持续提高，通过投资员工的未来，公司获得自己的未来。