项目副经理算建造师业绩吗？

一、项目副经理算建造师业绩吗？

可以算。一般来说，建造师担任过工程项目的项目经理，其主持完成的项目，就算作个人的业绩；只有建造师正式注册成功后，担任工程项目的项目经理，项目完成后，就会有业绩；所完成的项目必须符合建设局的要求，并经竣工验收合格，才能算是正式的业绩，如果都是私下承包的，未经备案的项目，建设部门也不认可这样的业绩。业绩既属于个人，同时也属于企业。

二、项目副经理职责？

职责为1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

　　2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

　　3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。

　　4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

　　5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

　　6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

　　7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

　　8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

　　9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

　　10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

三、项目常务副经理职责？

1、负责子公司团队的组建;

2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场;

3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务;

4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信

5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉;

6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作;

7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行;

8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支;

9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等

四、项目生产副经理的职责？

1、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。

　　2、编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。

　　3、严格遵守环境保护及安全制度，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。

　　4、协调生产，进行调度指挥。

　　5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。

　　6、贯彻执行工序质量控制；认真执行统计技术的应用。

　　7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。

　　8、新产品计划的实施协调及反馈。

　　9、其他临时工作。

五、项目副经理算业绩吗？

可以算。一般来说，建造师担任过工程项目的项目经理，其主持完成的项目，就算作个人的业绩；只有建造师正式注册成功后，担任工程项目的项目经理，项目完成后，就会有业绩；所完成的项目必须符合建设局的要求，并经竣工验收合格，才能算是正式的业绩，如果都是私下承包的，未经备案的项目，建设部门也不认可这样的业绩。业绩既属于个人，同时也属于企业。

六、项目总工和项目副经理哪个权力大？

总工是负责技术方面的，比如写施工方案、技术交底等，对现场技术问题的处理。总工和项目经理绝不可能是一个人，总工是直接管理工人的，不同工种或施工段都有不同的总工，项目经理是整个项目的总负责人。项目经理权利大。

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

总工是指总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。不同的行业，总工程师的职能也不尽相同。

七、项目副经理和项目副总工的区别？

这两个职位的主要区别表现为：

一、职责不同。

项目副经理职责以负责项目的施工现场管理为主责。如：现场质量、安全、环保等管理；

项目副总工主要负责项目的规划、设计等工作；

二、工作场所不同。

项目副经理从项目开始到结束基本需要亲临现场、现场办公、检查汇报或处理现场遇到的问题；

项目副总工一般在完成项目规划设计后，去项目现场的时间相对较少。

八、项目部副经理是什么级别？

够不上国家行政级别，只是个项目部副手

九、项目总工和副经理谁大？

项目总工大

在项目领导班子的组成中，项目经理，总工程师和施工经理是班子主要领导成员，也是广泛的被各级机构认可的。

施工单位如果施工项目得过鲁班奖，其它项目投标是可以降点竞争的，条件是：项目的项目经理，总工和施工经理是获奖项目的原班人马，对副经理并无要求，可见总工的认知程度是超过副经理的。

只不过有的副经理兼管人事，所以让人有了一些错觉。

十、项目副经理和项目安全总监谁大？

这个两个岗位不是同一家单位，或者同一部门，不能单纯的放在一起来比较。项目副经理，是施工单位的委托在项目的实际管理人员，除了项目经理之外，项目部应该就是副经理说了算。而项目安全总监，主要是负责整个项目的安全管理，项目上的安全问题，项目安全总监说了算。