中铁建工集团单位代码？

一、中铁建工集团单位代码？

91110000710921189P

中铁建工集团有限公司是中国中铁股份有限公司独资持有的重要成员企业，长期致力于国家基础设施建设，充分发挥自身在技术、人才、管理、资金等多方面的优势，已经发展成为集勘测设计、房地产开发到铁路站房及新线、大型房屋建设、设备安装、装修装饰、市政交通、工程监理、大型钢结构制作安装的特大型建筑施工企业。企业的年营销额、营业额已持续保持在百亿元之上。科研力量雄厚、工程创优能力突出，历年来共获国优、鲁班奖51项，一直处于同行业的领先地位。近年来，先后完成了世界屋脊青藏铁路拉萨站、世界一流现代化车站北京南站、奥运场馆、国家图书馆二期、南极科学考察站等一大批国家重点工程建设，为国家经济和社会发展作出了积极贡献。

二、北京建工集团地址？

北京市西城区广莲路1号。

北京建工集团是以工程建设业、房地产开发为主业，集建筑设计、建筑科研、设备安装、装饰装修、市政路桥、环保节能、物流配送等为一体的大型企业集团。

2020年9月，入选第二批装配式建筑产业基地名单。

三、北京建工集团现状？

目前北京建工集团是国际竞争力的新型企业集团，跻身全球225家最大国际工程承包商、中国建筑业500强企业、中国工程承包商10强企业。

集团现有法人单位190家，员工约2万人，境内外开复工面积约2000万平方米，总资产212亿元，净资产32亿元。

四、北京建工集团与城建集团区别？

北京建工集团和城建集团是两个不同的企业集团，它们之间存在以下区别：

所属层级：北京建工集团是中央企业，直属于中国建筑材料集团公司，而城建集团是地方国有企业，属于北京市国资委监管的企业。

经营范围：北京建工集团主要从事建筑工程施工、房地产开发、物业管理等业务。城建集团则涉及更广泛的领域，包括城市基础设施建设、城市规划、房地产开发、物业管理、环境保护等。

业务规模：北京建工集团是中国规模较大的建筑施工企业之一，具有较强的施工能力和项目管理经验。城建集团在北京市具有较大的市场份额，是北京市重点发展的城市建设和基础设施建设企业。

影响力：由于北京建工集团是中央企业，其在国内外建筑市场上具有较高的知名度和影响力。城建集团在北京市的城市建设和基础设施领域有着重要的地位和影响力。

需要注意的是，以上是一般性的区别，具体情况可能因企业发展战略、业务布局等因素而有所不同。

五、北京建工集团是国企吗？

是国企公司，北京建工集团前身为北京市建筑工程局，作为首都建设的中坚力量，自1952年成立到2009年底，共完成各类建筑1.1247亿平方米，相当于北京解放时所有建筑面积的5.4倍。建工集团承建了北京市绝大多数标志性工程。在各个年代评选出的40项“十大建筑”中，建工集团入选22项。

六、北京建工集团好进吗？

比较好进。北京建工集团是市属骨干企业，建筑工程能力很强，市场占有率较高，每年都需要大批技术人员、技术熟练工人，建工集团比较好进。

七、北京建工集团组织架构？

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、董事会办公室

集团公司董事会的职能工作部门，负责集团公司董事会日常工作及业务管理体系建设。主要职能为负责集团法人公司的法人治理体系建设；集团公司董事会与出资人、经理层之间的沟通联系；集团公司董事会日常工作，维护法人治理结构正常运转；协调集团公司董事会专业委员会的管理；集团对社会捐赠的管理；牵头集团公司派出董事管理等。

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2、派出监事管理办公室

集团公司的职能工作部门，负责集团公司派出监事的管理工作。主要职能为集团公司派出监事管理体系建设；监督派驻企业的董事、高级管理人员的履职行为；监督派驻企业财务、重大决策、运营过程中涉及集团公司权益的事项和关键环节；制止派驻企业董事、高级管理人员违反法律、法规、公司章程或决议、损害集团公司权益的行为；监督派驻企业董事会、经营层依法依规履职；负责对派出监事的日常管理和服务等。

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3、办公室

集团综合管理及协调的职能部门，集团党委、领导班子的日常工作部门，负责集团综合办公管理体系建设。主要职能为：集团印章管理工作，集团文件管理工作，集团内部信息传递、重大事项督办及内部报告管理工作，集团会议管理工作，牵头集团信访管理工作，集团外事接待、签证办理管理工作，集团机要管理及保密工作，集团文书档案管理工作，牵头集团对口协会管理工作等。

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4、投资管理部

集团投资管理、资产管理的职能部门。主要职能为：集团投资管理体系建设，牵头集团投资项目管理，牵头负责集团资产管理及资产评估，集团股权、土地房产的权属管理，集团法人建制管理，牵头负责集团无形资产管理，上市、证券等与资本市场对接事务管理，集团战略投资与风险管理委员会日常管理等。

5、协同发展部

集团战略管理、企业发展策划、协同管理的职能部门。主要职能为：集团战略管理、企业发展研究策划和管理创新、企业改革改制、牵头组织企业内控体系建设及集团制度体系建设、牵头集团内部业务协调、集团资质管理、集团部门及非法人分支机构建制管理、集团子企业绩效考核、牵头集团行政事项业务外包管理等。

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6、财务部

集团会计核算、税务管理和财务管理的职能部门，负责集团财务管理体系建设，直接为集团财务指标的完成负责。主要职能为：集团会计管理体系建设、集团企业财务预算管理体系建设、集团成本核算管理体系建设、集团税务管理、集团清欠工作、集团经济运行分析及重大决策的财务可行性分析、集团国有资本经营预算项目管理、集团财务绩效考核、会计档案管理等。

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7、内部银行（资金管理中心）

集团资金统筹运营及金融业务风险防控的职能部门，负责集团资金管理体系建设。主要职能为：集团资金集中管理、集团资金结算体系建设、集团信贷管理体系建设、集团金融风险管理体系建设、集团银行账户管理体系建设、集团金融业务管理、集团内外部资金业务的会计核算及档案管理等。

8、市场营销部

集团的市场营销管理部门，负责集团市场营销管理体系建设。主要职能为：集团市场营销战略的制定、实施及评估，集团市场营销管理体系建设和整体规划，集团工程投标管理，集团建设工程总承包合同的签订，集团中标工程交底管理，集团客户资信评估及服务管理，牵头负责集团信用评价体系的管理和维护等。

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9、商务管理部

集团工程项目经济管理的职能部门，负责集团工程项目经济管理标准体系建设。主要职能为：项目经济风险管控体系建设，牵头项目成本管理，集团工程项目预算、洽商及结算管理，集团工程项目专业分包发包的经济管理，集团施工项目合同的管理，项目经济后评价管理，集团项目经济管理信息平台的建设与运行，集团工程项目经济档案管理等。

10、施工管理部

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集团的生产管理的职能部门，负责集团生产管理体系建设。主要职能为：牵头集团项目管理体系建设，集团施工生产管理体系建设，集团生产计划及统计管理，集团物资、能源管理，集团机械设备管理，牵头集团专业分包管理体系建设，集团劳务管理，集团工程项目回访、保修管理及重大工程项目的管理、支持等。

11、安全管理部

集团安全生产和文明施工管理的职能部门，负责集团安全生产管理体系建设。主要职能为：集团安全、消防管理体系建设，集团绿色文明施工管理体系建设，集团环境保护管理体系建设，集团职业健康管理体系建设，集团安全生产应急管理，安全管理问责、追责，牵头集团工伤认定，企业安全生产许可证及安全生产岗位资格认证的管理等。

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12、科学技术管理部

集团科技研发与工程技术管理的职能部门，负责集团科技管理体系的建设。主要职能为：集团科技发展战略的制定、实施及评估，集团科技管理体系的建设，集团科研立项、科技成果管理，集团技术标准体系建设，集团专利性资产管理，集团季节性施工管理，集团科委会办公室专项工作等。

13、质量管理部

集团质量管理的职能部门，负责集团质量管理体系建设。主要职能为：集团质量管理体系建设，工程创优创奖的组织管理，集团质量标准化管理，工程质量专项考核，质量管理问责、追责，设备安装、电气专业的科研、技术、质量管理工作等。

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14、法律事务部

集团法务管理的职能部门，负责集团法律体系建设。主要职能为：集团全面风险管理体系建设、集团重要经营活动和重要规章制度的法律审核、集团各类合同的法律审核工作、集团公司授权管理、集团法律纠纷管理、集团法律合约风险管理系统平台的建设与运行、组织集团普法宣传教育工作等。

15、信息管理部

集团信息化建设管理部门，负责集团信息化管理体系建设。主要职能为：集团信息化管理体系建设、集团信息化发展规划的制定与实施、集团信息系统建设的统筹规划与管理、集团数据中心平台的建设和技术维护、集团公司网络及信息安全管理体系建设、集团电子办公设备及软件资产的管理等。

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16、人力资源部

集团人力资源管理的职能部门，负责集团人力资源管理体系建设。主要职能为：集团人力资源战略的制定、实施及评估，集团招聘管理工作，集团劳动关系管理，集团职业发展体系建设及建立职工能力测评体系，集团培训管理，集团薪酬管理、社会保险工作，集团组织机构的岗位职能设置及定岗定编，集团职工的考核管理、行政问责追责工作等。

17、审计部

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集团专职内部审计监督和内控体系评价的职能部门，负责集团内部审计体系建设。主要职能为：集团审计管理体系建设，牵头组织集团内部控制评价体系建设，组织开展经营者经营业绩审计、经济责任审计和离任审计，牵头组织工程项目专项审计，组织开展其他审计工作，重要已竣已结工程项目效益审计核实工作等。

18、行政保卫部

集团治安保卫和后勤事务管理的职能部门，负责集团治安保卫和后勤事务管理体系建设。主要职能为：集团行政保卫管理，集团交通安全和公务用车管理，集团土地、房产的维护和经营管理，集团行政办公资产管理，集团补充医疗保险、计划生育、职业健康体检等管理工作，集团国家安全人民防线建设，完成集团的其它社会责任指标，集团公司机关的行政后勤服务工作等。

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19、党委工作部

集团党委的日常工作部门，负责集团党委工作体系的建设工作。主要职能为：集团领导班子建设和领导人员管理、集团党建管理、集团统战工作、集团老干部管理、集团共青团和青年工作管理、集团机关党委工作等。

20、公关宣传部

集团公关与宣传管理的职能部门，负责集团公关宣传体系建设。主要职能为：集团两级领导班子思想理论建设；集团企业文化管理体系建设；学习型企业、学习型党组织创建，党员教育、理论学习及职工思想政治工作；集团企业精神文明体系建设；集团宣传载体的建设与管理；集团品牌建设、宣传与媒体危机公关工作等。

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21、纪检监察部

集团纪检、监察的职能部门，负责集团纪检监察管理体系建设。主要职能为：集团党风廉政宣传教育工作，对二级单位执行企业重大决策及规章制度情况的监督检查，集团效能监察体系建设及重点问题的效能监察，受理群众对集团管辖范围内的党员、党组织违反党内各项规定的检举、控告及其他涉及党纪的问题，并按照分级管理的原则进行办理；开展执纪审查工作；牵头集团问责追责工作等。

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22、工会

集团党委领导下的群众组织，负责工会工作体系的建设工作。主要职能为：组织开展群众性经济技术与创新活动，企业民主管理，组织实施送温暖工程、维护职工合法权益，劳模管理，集团工会组织建设和职工之家建设，职工宣教工作和组织开展文体活动，负责女职工工作，工会资产管理工作等。

八、北京建工集团下属几个公司？

北京建工集团现有七家子公司，分别是北京建工建设集团有限公司、北京建工勘察设计股份有限公司、北京建工总承包建筑工程有限公司、北京建工建设科技股份有限公司、北京建工建筑装饰集团有限公司、北京建工建设集团财务公司和北京建工建设投资集团有限公司。

九、广西建工集团是上市公司吗？

目前广西建工集团不是中国大陆上市公司。建工集团是绿地集团公司企业成员，是广西千亿企业，是国有资本.绿地集团和核心员工三元股权结构混合的所有制企业，计划三至五年拟整体上市。业务涵盖建筑施工与安装，房地产，建材销售，基础设施投资，国际业务等多元化经营。

十、云南建工集团是上市公司吗？

不是。云南建工集团总公司是在原云南省建筑工程总公司及所属单位的基础上，于1993年6月改制组建的。目前，集团已发展成为集工程总承包、房地产开发、城市建设投资开发、建筑工程施工、机电设备安装、商品混凝土生产、路桥市政工程施工、钢结构工程施工、水利水电工程施工、地基工程施工、建材与设备供销、建筑科研、勘察设计、建筑劳务于一体的多层次大型企业集团；是云南省政府国资委履行出资人职责的20户省管企业和15户省属重要骨干企业之一。