企业经营风险有哪些？如何规避经营风险？

一、企业经营风险有哪些？如何规避经营风险？

企业风险一般可以分为战略风险、财务风险、商业风险和运营风险等，如图18-2所示：

于2017年9月6日，COSO发布了新版（2017版）的企业风险管理框架：《企业风险管理----与战略和业绩的整合》， 为如何管理和规避企业风险提供了标准指南。 新框架主要内容包括五大要素，像COSO内部控制新框架一样应用了要素和原则的编写结构。新框架为五大要素的每个要素罗列了相关原则，总共20项，如图18-6所示。

二、沥青企业经营风险？

尽管2009年在国家扩大内需的推动下，沥青市场需求活跃，价格相对08年也有大幅回落，并且09年一季度以来，招投标的工程层出不穷，多数项目的沥青用量都在2万吨以上，但由于冬储行情火爆，导致沥青价格短期内迅速攀升，价格泡沫积聚，扎堆低价中标操作风险依然较大。

　　自08年末以来，国内招投标工程屡见不鲜，部分标书出现了低价抢标的现象。据了解，08年底招投标的部分标段，低价投标的现象较为显著。例如12月29日开标的内蒙古203线乌零一级公路24200吨的重交沥青招标中，大部分参与投标的企业都投出了2500-2700元/吨左右的送到价格，而供货期从2009年初开始，起码在4个月左右。

　　另外，今年年初华东和西南两个招标项目，企业的进口沥青中标价均在3200-3400左右，但目前进口沥青的到岸成本在3100左右，加上运费，中标企业利润空间非常小，加之进口沥青资源短期看紧，如果价格继续上涨，中标企业还可能要面临亏损。

　　从今年2月份开始，国内沥青冬储行情异常火爆，沥青价格短期内大幅飙升。根据估价显示，08年12月底东北的重交沥青主流成交价在2350-2450元/吨左右，截至4月10日，东北的重交沥青主流成交价上涨至3100-3200元/吨，3个月的时间上涨了750元/吨，是国内沥青价格涨幅最大的地区之一。

　　12月底确定中标企业的内蒙古203线乌零一级公路，就于4月7日宣布重新招标，主要原因就是由于前期的中标价格太低，以目前的沥青价格上涨幅度，中标企业或已发生亏损，无法继续供应沥青。12月底该项目的中标价格为2550元/吨，而目前东北重交沥青的平均成交价已达到3150元/吨左右，以估价来计算，从12月底开始，平均每个月上涨250元/吨。即使中标企业有部分前期的备货支撑，但2.4万吨左右的数量并不可能在两个月内采购完毕，中标企业面临亏损只是时间问题。

　　总而言之，尽管今年的沥青价格相比08年水平大减，需求也在国家政策等因素的推动下看好，但市场上不可控因素较多，加之今年冬储行情火爆，价格和需求都有所透支，对旺季的沥青市场或将有所影响，因此，若市场玩家一味希望在招投标的项目中扎堆低价，以增加胜出机率，将面临较大的市场风险，建议玩家与业主商量以适宜的浮动价格招投标，或在投标价格的制定中，理性分析未来市场趋势，以相对合理的价格参与良性竞争。

三、技术研发企业为啥经营风险高？

技术研发企业在从事研发阶段主要是资金投入，且研发的风险大，有的项目研发可能成功，有的可能失败，因此说其经营风险高。

在企业研发成功的项目中，还有一个转化环节和被市场认可的过程，若能被市场广泛认可或者产品供不应求，则会为企业带来可观的经济收益。因此研发企业也是高风险、高收益。

四、如何降低企业经营风险？

企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五

1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）

2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督 。 三、回避企业经营风险的基本方法 企业经营是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多的领导明知山有虎，偏向虎山行。 一个好的理智领导不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。 1、学会分析风险 2、善于评估风险 要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。 例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。 3、积极预防风险 风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。 一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。 4、规避和转嫁风险 风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。

五、运输物流企业有哪些经营风险？

物流已经成为我们生活中必不可少的一部分！物流是为了满足客户的需要，用最低的成本实现商品的产地和消费地转化的过程！

企业在运输物流过程中，也会出现一些风险，具体表现在以下几个方面：

1运输货物的丢失和损坏，工作管理的疏忽导致货物的丢失和由于天气等因素造成的货物的损坏，会引起客户的投诉和索赔等等。

2运输车辆的损坏和事故

3员工在运输过程中的受伤

4企业的厂房发生火灾或者其他自然灾害

六、如何防范企业经营风险？

企业风险存在于企业发展的全过程中，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。那么企业应当如何控制经营风险呢？

如何防范企业经营风险

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首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。

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在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此目标的制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。

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企业的目标是由相应的机构和部门去实现的，这些部门也就成为风险监控体系的组成部分。在企业目标与相应目标的风险确认后，定期地进行风险测评成为风险监控的重要过程。风险的测评，不仅要有测评结论，还必须对今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。

从制度上控制和规范风险的发生

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建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。目前，国内有众多的公司在美国上市，根据2002年7月30日美国国会通过的萨班斯法案，建立企业内部控制制度成为在美上市的必备条件。

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五点原则是必须遵守的：

　　1．相互牵制原则。企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。

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2．协调配合原则。各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。

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3．程序定位原则。企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规定操作规程，明确检查标准，责、权、利统一。形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高工作效率。

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4．成本效益原则。实行内部控制的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。

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5．层次效益原则。正确处理企业内部控制层次与工作效率的关系，防止以增加层次的“人海战术”来获得较好内控效果的现象。以高效、有用为出发点，合理设置内控层次（或人员），明确各个层次的职责权限，强化各相应层次的责任心，提高企业内部控制的有用性和效率性。

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国内各公司正竞相推广和实施企业内部控制制度。内部控制构成公司风险管理的一个重要组成部分。企业风险管理的框架中包含内部控制，对管理层来说是一个丰富的概念集合和管理工具。以往我们许多企业经营风险的发生并非是没有制度，而是企业经营者违规操作。所以内控制度还必须规范这种违规操作的行为，从根本上实现内部控制的管理作用。

建立风险应急机制

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一旦风险发生，应采取最有力的措施，将风险控制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。

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这种现象的发生是我们所不愿看到的，但又是必须考虑的问题。我们在前两个方面的努力是为了控制风险的发生，但如果出现控制的失败，风险就必然会发生，这个时候我们必须有相应的应急措施，将风险重新加以控制，其结果是要将损失减少到最低的范围，保证企业的根本利益不受损害。

注意事项

在风险的控制和管理中，企业的领导者处于风险控制的核心，企业领导的风险意识、自觉遵守内控制度的决心和行为影响着企业风险控制的成败

七、企业的经营风险为什么无法抵销？

企业在经营管理的过程中遇到的风险不胜枚举，如果采取的控制措施不当将会给企业酿成巨大的经济损失，企业的发展也会备受阻碍，发展前景不容乐观。

财务、筹资和经营等风险伴随着企业的运营，如果不能加以防范，随时可能使资金链断缺，最终面临破产问题，为了防范企业经营风险，必须要明确风险成因，并制定行之有效的控制措施，这样才能将风险发生概率降到最低，企业的利益也能得到良好的保障。

一般来说，企业之所以会产生经营风险主要来源于内部原因和外部原因，内部原因包括企业风险意识薄弱、内控制度不健全以及管理水平低下，外部原因则涉及市场方面的影响。

八、施工企业常见的经营风险有哪些？

不可预见损失 洪水、地震、火灾，狂风、闪电、塌方 有形的损失 结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发生火灾或被盗窃 财务和经济 通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商的财务风险 政治和环境 法律和法规的变化、战争和内乱、注册和审批、污染和安全规则、没收、禁运 设计 设计失误、忽略、错误、规范不充分 与施工有关的事件 气候、劳务争端（Dispute）和罢工，劳动生产率、不同的现场条件、失误的工作、设计变更，设备缺陷（Defect）以上大部分风险都可以通过财产保险公司予以分摊,其他的就要靠你精细的风险管理来解决

九、任何企业都有财务风险和经营风险？

任何企业都会有财务风险。现代企业在经营管理当中，一次购买生产资料还是企业进行销售，涉及到账款的收付，也会涉及到向银行借款。

如果企业在一定期间内不能支付银行贷款利息，那么银行将采取一定的措施索要债权。比如起诉法院并强制执行，造成企业的财务损失。

十、企业经营风险三大指标？

经营风险三大指标是：

1，运营能力指标。

它是用资产（资金）的周转速度来表现的，资产周转速度越快，企业经营状况愈加优良；

2,偿债能力指标。

无力偿债或超期偿债，将给企业信用、经营秩序带来重大风险。

3,盈利（获利）能力指标。

如何企业都要面临经营风险，既有内部管理风险，也有外部市场波动产生的困难。解决问题的关键因素是盈利能力强不强。