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2024-03-23 23:29
admin既然被打上优秀员工的标签，说明业务能力和职业道德都是没有太大瑕疵的，对于这样的员工，可以从以下几个方面入手留住：
1、了解其所需。包含工作上和生活上的需求，例如外来人员想要在这里扎根，需要买房，可以帮助交公积金，低息或免息贷款，利用自己人脉拿内部价等等形式。
2、入股成为合伙人。找到能力强，道德美，价值观又相同的人，成为合伙人不仅可以牢牢抓住人，还会进一步激发潜力，为公司创造更大的价值。
3、提升待遇使之与能力相匹配。马云曾经说过能让优秀员工离职的主要原因就一个：在公司受委屈了。大白话就是事多钱少离家远。如果开的工资与能力匹配，即便跳槽下家公司也不会傻到开出比能力高的工资。
千万不要去给优秀的员工画饼，因为优秀的人都不傻，心里都有一杆明称，当尝试给他画饼的时候，对公司的印象和希望就动摇了，也就有离职的危险了。
更不要明里暗里让其培养其他员工，除非他自愿。大家都不傻，都明白教会徒弟饿死师傅的道理，当他意识到公司在刻意让他培养人的时候，部分人会联想到公司是否在留后手。如果公司确实需要培养人才梯队，可以本着自愿的前提来谈，实在不行可以给予培养人才的额外回报。毕竟，除了老板外公司其他员工谁都没有培养人才的义务。