怎么做才能对工作充满激情？

对于工作激情问题，要让员工充满激情，或者要让自己充满激情，必须具备两个方面的条件:

德鲁克在《管理的实践》中就员工管理问题与企业管理问题提出了精彩的论断，那就是“目标管理与自我激励”问题。要让员工与团队具备工作激情需要具备两个条件:目标管理，自我激励。

一、先说目标管理:所谓目标管理，就是要让员工懂得或者是认识到，企业的目标与工作的目标是什么，想要达到怎样的成果，无论是企业战略目标还是年度经营目标，更有甚者部门工作任务目标，大到年度生产经营计划制定，小到打印装订个文件，订个外卖都要让组织与执行层面员工知道明确的方向和要求的结果，确认结果导向，有了目标结果，就能朝着这个目标去执行，再辅助以日常管理，工作过程中就忙而不乱，有了秩序感，不至于群龙无首，忙成一片，员工和团队知道了该干什么，工作团队才能实现工作激情的第一步，良好的组织秩序与目标责任感。

二、其次自我激励，什么是自我激励，通俗点说，员工来了企业工作的目的是什么，有的是为了赚钱，有的是为了学习，无论哪种，必须让员工从自己内心明确一个问题，要达到目标必须先树立目标，关注员工成长，每个员工必须问自己一个问题，我在这个企业，在这个工作岗位工作一年后能得到什么，能有多大成长，为了达到这个目标我需要付出什么，这个付出需要分多长时间，怎么付出？详细的分解目标，把员工目标纳入企业目标之下，且必须是符合员工自身发展的目标才能让员工产生从“要我干”到“我要干”的内在自我激励，工作激情的内在驱动力就这样产生了。