如何管理工人？

管理工人需要掌握以下几点：

1. 建立明确的工作目标和规划。目标应当具体、可量化，并与公司的总体战略和业务目标相一致。规划应当考虑到各种可行的方法和实际情况，并给出明确的实施时间和责任人。

2. 建立有效的工人管理体系。制定相应的管理方案和操作规程，包括招聘、培训、晋升、考核、薪酬制度等。同时，要有相应的管理岗位，便于统筹协调、管理和调度。

3. 了解工人的需求和诉求。与工人进行沟通，及时交流，确保工人能够感受到公正和职业发展的机会。并可以根据员工的实际需求，提供必要的支持或福利，如保险、餐饮、干洗等。

4. 激励员工的工作热情和创造力。激励手段可以包括奖金、晋升机会、培训和业绩考核等。同时，要设法培养工人的技能和专业能力，以提高生产效率和创新能力，提升产品或服务质量和市场竞争力。

5. 合理分配和利用员工的时间和资源。安排适当的工作量和工作内容，避免不必要的加班和加班费用，提高工作效率和员工满意度。同时，管理人员要及时为员工解决问题和疑虑，保持良好的沟通和协作关系。

在管理工人时，不能只局限于“指挥性”管理，而应采取更具“合作性”和“互动性”的管理方式。这样，才能充分调动员工的积极性和创造性，实现企业和员工共同发展的目标。