中国人寿保险处经理是什么级别,年薪多少？

一、中国人寿保险处经理是什么级别,年薪多少？

属于高级主管，再上一层就是区域总监了，年收入一般是50万。如果团队人数和个人绩效非常好的话是不止50万的，就是收入上不封顶。

经理虽然权力不大，职位一般，手下也就那么几个人，却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。

中国人寿阶升如下:业务员,业务主任,业务经理,分处经理,处经理,分部经理,部经理。

组经理一般指业务经理,但是你得有自己的团队,包括你自己在内,你的团队不少于4人,其中有工号的不少于2人。

工作职责：

1、担任分公司总经理；

2、根据总公司提出的战略目标，执行并完成分公司业务拓展与年度经营计划目标；

3、协调分公司与总部各部门的联系，保障垂直管理部门各项政策在分公司贯彻执行；

4、负责分公司的基本团队建设、规范内部管理。

二、应城酒店经理工资待遇？

应城的工资基本都是很低滴。。。一般的机关干部可能3000都不到，酒店经理你自己想把 像金港那种好点的也许工资高点

三、中国人寿保险分处经理工作职责是什么？

属于高级主管，再上一层就是区域总监了，年收入一般是50万。如果团队人数和个人绩效非常好的话是不止50万的，就是收入上不封顶。 基本工资： 2600 元 津贴补助： 0 元 绩效工资： 0 元 年终奖： 5000 元 上班时间（部门经理助理） 每年带薪年假： 8 天 每周工作天数： 6 天 每周加班小时数： 8 小时 保险及福利（部门经理助理） 社会保险（5险）： 有社会保险（5险） 是否有公积金： 有 福利补贴： 0 元 岗位职责： 部门经理虽然权力不大，职位一般，手下也就那么几个人，却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。部门经理必须要处理好以下五种关系: 1.管理者和被管理者的关系。

部门经理既是管理者,又是被管理者。

一方面受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。

一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷幄, 一是要当好上司的执行官。

对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈,即使在条件有所欠缺的情况下,也要创造条件,力争把事情做到最好。

二是要做部门的先行官。

做先行官并不是凡事必亲身去做,而是要讲究领导艺术,充分调动所属员工的积极性、主动性,把自己手下的人带好。

2.分内工作与额外工作的关系。

认真遵守职责,完成分内工作是最起码的要求。

部门经理更重要的是要有大局观念和一盘棋意识,只要是集体的事,就是自己的事,没有分内分外之分,都应当义无反顾地带领自己的部属去力争做好。

上司把分外的工作交由你去办,说明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也许是上司有意向你压担子,重用你的前兆。

所以, 即使是额外工作,只要不超过你的承受能力,就接受下来,把它干好。

3.批评与鼓励的关系。

部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。

在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通,正确处理好批评与鼓励的关系,把握好二者的度。

批评不能在下属出了大的纰漏的情况下才去大发其火,为时已晚,而是要在平时就要对每个下属的工作情况了如指掌,善于发现下属的不足,做到及早预防。

4.付出与回报的关系。

付出与回报是辩证的统一,有付出才有回报。

部门经理是企业内部一个部门的责任人,其责任是第一位的,回报是第二位的。有了责任、有了重担、有了困难,作为部门经理要挺身而出,有了失误不能推诿他人。

集体荣誉最重要。

否则,就很难把自己部门的人员拢在一块,形成合力。

5.成效与成长的关系。

作为部门经理,只满足于带领大家把工作完成是远远不够的,还要担当选才、培养人才的重任。俗话说:强将手下无弱兵。

不要怕自己的手下比自己强,也不要担心手下往高处跳,只有爱惜你手下的人才,重用培养你的下属,才会有更多的人才向你这里*拢。

虽然部门经理没有人事权,不能直接提拔别人,但你有介绍权、参谋权、推荐权等等,如果你充分行使了这些权利,才能让你的下属感觉跟你工作有干头、事业有奔头、在部门中才能形成你追我赶、争相进步的风气。

部门出了成绩,职位晋升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。

四、人寿保险人事经理干嘛？

人寿保险公司的人事经理主要负责公司内部的人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、绩效评估、薪资福利管理、员工关系维护等方面。以下是人寿保险人事经理的常见职责：

1. 招聘和选拔：负责招募、筛选和选拔适合的人才，参与制定职位要求和招聘策略，组织面试和评估，并与相关部门合作完成招聘工作。

2. 培训和发展：负责制定和落实员工培训计划，组织内外培训资源，提供培训和发展机会，促进员工的专业发展和能力提升。

3. 绩效评估：制定绩效评估制度和标准，进行员工绩效考核和评估，提供反馈和奖励机制，促进团队和个人绩效提升。

4. 薪资福利管理：制定和管理薪资和福利政策，确保合理的薪酬体系和福利待遇，处理员工薪资调整、福利咨询和问题解决。

5. 员工关系管理：促进员工满意度和工作环境，处理员工关系问题，制定并执行员工离职、调动和晋升等人事政策。

6. 法律合规和政策执行：确保人事管理工作符合相关法律法规和公司政策要求，参与制定和解释公司的人事政策和程序。

人寿保险人事经理在公司内扮演着关键的角色，确保人力资源的有效管理，吸引和保留优秀人才，并提供良好的工作环境和薪酬福利，为公司的发展和运营提供支持。

五、东莞平安人寿保险总经理？

董国华1997年加盟平安人寿[微博]，在分公司财务部、集团发展改革中心以及总公司董事长办公室工作过年，2006年出任广东分公司总经理助理，后升任副总经理，期间曾兼任惠州中支总经理，2012年3月改为兼任东莞中支总经理。

　　2012年董国华领导下的平安人寿东莞中支在个险业绩和队伍建设方面均取得突破性发展。个险总保费规模达成47.4亿元，同比增长18.9%，市场份额高达63.6%；其中，个险新单保费规模实现13.22亿元，市场份额71.8%；个险内含价值6.84亿元，同比增长22.1%，年度达成率111.0%，排名系统第一位；个销产险和个销养短业务稳步提升，个销产年度达成率119.4%，同比增长40.3%；个销养短年度达成率100.2%，同比增长13.4%。

　　个险队伍建设方面，截至2012年末，该公司个险人力达1.96万人，较年初增长15.2%，在当地市场占据70.4%的市场份额。

　　荣誉：董国华2001年曾当选总公司“优秀员工”，次年获评广东分公司“优秀经理”，2005年，还曾被评为寿险系列“优秀员工”；其率领的平安人寿东莞中支在2012年度夺得全系统超越杯冠军。

六、人寿保险理赔大堂经理的职责？

受理并审核理赔材料，然后上交理赔材料

七、人寿保险售后经理是干嘛的？

保险公司售后经理的主要职责就是负责协调售后的一系列纠纷问题。

八、人寿分处经理是干什？

职位名称： 分公司总经理 职位描述： 工作职责：

1、担任分公司总经理；

2、根据总公司提出的战略目标，执行并完成分公司业务拓展与年度经营计划目标；

3、协调分公司与总部各部门的联系，保障垂直管理部门各项政策在分公司贯彻执行；

4、负责分公司的基本团队建设、规范内部管理。 职位描述： 1、企业管理、工商管理等专业本科以上学历，30－45岁； 2、两年以上同行业管理经验，五年以上综合管理经验，擅长业务开发； 3、具备良好的心理素质与组织协调能力，能够全面承担拓展市场和企业经营责任；4、具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力；

九、如何投诉售楼处经理？

投诉售楼处经理有两个渠道，如果是一些普通的问题，如服务态度等方面的，可以向开发商总部投诉。如果是售楼程序，象手续不全等问题，就需要向市场监督管理部门。

十、装修工程项目经理工资待遇？

一个单看报价多少，一般家装能赚一万多算不错的了，一般都是同时开好几单才有赚